Theo Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) Chi nhánh khu vực 14, tính đến cuối tháng 3-2026, tổng dư nợ cho vay trên địa bàn khu vực 14 đạt 524.590 tỉ đồng, tăng 2,06% so với cuối năm 2025. Phân theo kỳ hạn cho vay, dư nợ cho vay ngắn hạn chiếm hơn 58%, còn lại là dư nợ cho vay trung và dài hạn. Phân theo cơ cấu lãi suất cho vay, dư nợ cho vay có mức lãi suất từ 8%/năm trở xuống chiếm hơn 50% tổng dư nợ, dư nợ cho vay có mức lãi suất từ trên 8% đến 10%/năm chiếm khoảng 40%, dư nợ cho vay có mức lãi suất trên 10%/năm chiếm khoảng 9,7% tổng dư nợ. Tỷ lệ nợ xấu trên địa bàn khu vực chiếm tỷ lệ 2,69% tổng dư nợ cho vay toàn khu vực.

Năm 2026, NHNN Chi nhánh khu vực 14 tiếp tục thực hiện chỉ đạo của NHNN về tiếp tục triển khai đồng bộ các giải pháp để kiểm soát và xử lý nợ xấu, nâng cao chất lượng tín dụng, duy trì tỷ lệ nợ xấu ở mức an toàn, đồng thời tăng cường quản trị rủi ro và hạn chế phát sinh mới nợ xấu, góp phần bảo đảm an toàn và ổn định hoạt động hệ thống các tổ chức tín dụng (TCTD). Theo đó, NHNN Chi nhánh Khu vực 14 triển khai đồng bộ các giải pháp điều hướng dòng vốn vào khu vực sản xuất và các lĩnh vực ưu tiên, động lực của vùng ĐBSCL; đẩy mạnh chương trình cho vay liên kết sản xuất, chế biến và tiêu thụ lúa gạo chất lượng cao, phát thải thấp… Bên cạnh đó, tăng cường giám sát rủi ro, thường xuyên cảnh báo sớm các nguy cơ tiềm ẩn trong các lĩnh vực rủi ro cao (bất động sản, chứng khoán...). Theo dõi chặt chẽ các Quỹ tín dụng nhân dân dưới hình thức “can thiệp sớm” giúp ngăn chặn rủi ro hệ thống từ cơ sở.

Trong bối cảnh chi phí vốn có xu hướng tăng, duy trì mặt bằng lãi suất cho vay hợp lý là yếu tố sống còn để khách hàng duy trì khả năng trả nợ. Do đó, các TCTD cần chủ động cắt giảm các khoản chi phí vận hành không cần thiết để có dư địa giảm lãi suất cho vay cho các lĩnh vực ưu tiên. Các TCTD cần chủ động rà soát và thực hiện cơ cấu lại thời hạn trả nợ, chủ động nhận diện các nhóm khách hàng gặp khó khăn tạm thời nhưng có triển vọng phục hồi để hỗ trợ kịp thời theo các quy định hướng dẫn của NHNN.

Bên cạnh đó, các TCTD có thể chủ động cử cán bộ tín dụng tư vấn cho doanh nghiệp cách tối ưu hóa chi phí, quản lý hàng tồn kho và dự báo dòng tiền. Duy trì kênh liên lạc định kỳ để nắm bắt các khó khăn đột xuất của khách hàng để đưa ra giải pháp ứng phó kịp thời trước khi nợ chuyển sang nhóm nợ xấu. Việc cá nhân hóa kế hoạch trả nợ của từng khách hàng dựa trên chu kỳ dòng tiền của từng ngành hàng, đặc biệt là nông nghiệp (vốn phụ thuộc vào mùa vụ) hoặc xuất khẩu (phụ thuộc vào thời điểm thanh toán quốc tế) cũng là giải pháp thiết thực phù hợp với đặc thù tín dụng của khu vực 14 nói riêng và ĐBSCL nói chung.

THANH ĐÌNH