Dù đóng góp không nhỏ vào phát triển kinh tế địa phương, nhưng phần lớn các hợp tác xã (HTX) trên địa bàn TP Cần Thơ vẫn đối mặt với “điểm nghẽn” về quản trị, hạch toán tài chính và ứng dụng công nghệ số. Thực tiễn này đòi hỏi một chiến lược trợ lực nhân sự căn cơ, đưa đội ngũ trí thức trẻ về cơ sở nhằm giúp khu vực kinh tế tập thể, HTX vươn tầm phát triển trong giai đoạn mới.

Các thành viên HTX Trường Trung A, xã Phong Điền trao đổi kỹ thuật trồng sầu riêng.

Những tháng đầu năm 2026, bức tranh kinh tế tập thể của TP Cần Thơ ghi nhận nhiều điểm sáng. Toàn thành phố hiện có gần 900 HTX, trong đó tỷ lệ hoạt động hiệu quả đạt trên 60%, mang về doanh thu bình quân từ 2-5 tỉ đồng/HTX/năm. Tuy nhiên, sự phát triển này chưa tương xứng với tiềm năng. Nguyên nhân cốt lõi là trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ quản lý HTX còn hạn chế, chỉ khoảng 15% đạt trình độ từ trung cấp trở lên. Phần lớn ban giám đốc HTX xuất phát từ nông dân, dạn dày kinh nghiệm đồng áng, nhưng lại hạn chế về quản trị doanh nghiệp, kế toán và tiếp cận thị trường.

Điển hình như HTX Trường Trung A, xã Phong Điền, nổi bật với kỹ thuật xử lý sầu riêng ra trái nghịch vụ, giúp tránh tình trạng “dội chợ, rớt giá”. HTX hiện có 32ha, năng suất thu hoạch đạt từ 20 tấn/ha và giá bán luôn trên 50.000 đồng/kg, nhà vườn lợi nhuận hơn 300 triệu đồng/ha/năm. Thế nhưng, HTX lại đang chật vật với khâu sổ sách, vì ban giám đốc đều là nông dân lớn tuổi, không am hiểu kế toán; nguồn quỹ eo hẹp cũng khiến họ không đủ kinh phí thuê nhân sự chuyên nghiệp.

HTX Thạnh Hòa Hưng, xã Trung Hưng, sở hữu hơn 50ha chuyên canh lúa và cây giống, đạt doanh thu trên 10 tỉ đồng/năm. Đầu năm 2025, HTX mạnh dạn đầu tư nhà xưởng làm gạo đặc sản ST 25, Đài Thơm 8, mang thương hiệu Thạnh Hòa Hưng. Ông Nguyễn Tuấn Kiệt, Giám đốc HTX Thạnh Hòa Hưng, chia sẻ: “Hầu hết các thành viên HTX ai cũng giỏi việc đồng áng, nhưng chỉ có một vài người biết dùng thiết bị thông minh để giao dịch. HTX không có kế toán nội bộ, thiếu nhân sự marketing biết ứng dụng công nghệ để bán hàng trên các sàn thương mại điện tử...”.  

Tình trạng “lực bất tòng tâm” trong hạch toán tài chính và chuyển đổi số là vướng mắc chung, khiến nhiều HTX lúng túng khi khai báo nghĩa vụ thuế hay muốn tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi. Trước thực trạng đó, Liên minh HTX TP Cần Thơ phối hợp với các đơn vị, sở, ngành thành phố tổ chức các lớp tập huấn về quản trị, chuyển đổi số và xúc tiến thương mại, nhằm cập nhật kiến thức cho cán bộ quản lý HTX. Đặc biệt, để “chữa cháy” cho các HTX thiếu hụt nhân sự chuyên môn, Liên minh HTX thành phố đã triển khai phương thức “cầm tay chỉ việc”, cử cán bộ hướng dẫn trực tiếp giúp các HTX hoàn thiện sổ sách, chứng từ, lập báo cáo tài chính và hồ sơ thuế.

Theo ông Nguyễn Quốc Hội, Phó Chủ tịch Liên minh HTX TP Cần Thơ, việc bổ sung nguồn nhân lực trẻ được đào tạo bài bản về tài chính, quản trị kinh doanh, marketing và công nghệ thông tin, kết hợp nhuần nhuyễn với bề dày kinh nghiệm thực tiễn của thế hệ đi trước kỳ vọng tạo nên sức bật mới cho khu vực kinh tế tập thể, HTX. Tuy nhiên, các giải pháp hỗ trợ kỹ thuật hay tập huấn ngắn hạn chỉ dừng lại ở mức ứng phó trước mắt. Về định hướng chiến lược lâu dài, để khu vực kinh tế tập thể phát triển bền vững, bài toán cốt lõi là phải xây dựng được đội ngũ nhân sự chất lượng cao, gắn bó với cơ sở. Theo đó, giải pháp then chốt lúc này là các cấp, các ngành cần phối hợp triển khai hiệu quả các chính sách hỗ trợ, tạo cơ chế linh hoạt và hỗ trợ kinh phí tiền lương, nhằm thu hút lao động trẻ, sinh viên tốt nghiệp các trường đại học, cao đẳng về làm việc cho HTX… Đây chính là bệ phóng vững chắc để các HTX thích ứng với phương thức sản xuất kinh doanh hiện đại, mở rộng liên kết theo chuỗi giá trị, đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế - xã hội chung của TP Cần Thơ trong giai đoạn mới.

Bài, ảnh: MỸ HOA