Để hoàn thiện mô hình, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trên thị trường, các chủ dự án khởi nghiệp cần chú trọng hơn tính chuyên nghiệp, tính khả thi và năng lực phát triển dài hạn.

Chủ dự án Latrako - Giải pháp xanh trong bảo quản thực phẩm, phường Vị Thanh, TP Cần Thơ, giới thiệu giải pháp bảo quản nông sản tại Cuộc thi “Khởi nghiệp Xanh” lần thứ 12 năm 2026.

Theo ông Nguyễn Tiến Trung, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty CP tư vấn và đầu tư khởi nghiệp Quốc gia, có 4 vấn đề mà các chủ dự án khởi nghiệp cần đặc biệt quan tâm. Trước hết, người khởi nghiệp cần biết khai thác hiệu quả công nghệ, nhất là trí tuệ nhân tạo (AI), nhưng không nên phụ thuộc hoàn toàn vào công cụ này. AI chỉ đóng vai trò hỗ trợ, còn người thực hiện phải chủ động kiểm chứng thông tin, rà soát số liệu và chịu trách nhiệm về tính chính xác của nội dung trình bày. Một dự án có hình thức đẹp, cách thể hiện hấp dẫn nhưng thiếu độ tin cậy trong dữ liệu sẽ khó thuyết phục nhà đầu tư và thị trường.

Thứ hai, quản trị tài chính là yếu tố quyết định khả năng tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Các chủ dự án cần xây dựng mức giá phù hợp với khả năng chi trả của nhóm khách hàng mục tiêu, đồng thời tính toán đầy đủ chi phí sản xuất, vận hành và lợi nhuận. Đặc biệt, ở giai đoạn khởi nghiệp, cần căn cứ vào nguồn lực thực tế để lựa chọn quy mô đầu tư, kiểm soát dòng tiền và tối ưu chi phí, tránh đầu tư dàn trải vượt quá khả năng tài chính.

Thứ ba, các dự án cần chứng minh hiệu quả hoạt động bằng những con số cụ thể thay vì chỉ dừng lại ở những thông điệp mang tính định tính. Các chỉ số về doanh thu, sản lượng tiêu thụ, tốc độ tăng trưởng, số lượng khách hàng, hiệu quả liên kết và tác động cộng đồng là cơ sở quan trọng để đánh giá năng lực phát triển. Đây cũng là minh chứng giúp dự án nâng cao sức thuyết phục khi tham gia các chương trình xúc tiến thương mại, kết nối đầu tư.

Thứ tư, cần có chiến lược phát triển dài hạn, biết phát huy nguồn lực tập thể, tìm kiếm những cộng sự có chuyên môn phù hợp trong các lĩnh vực kinh doanh, thương hiệu, marketing và quản trị. Thay vì tự mình đảm nhiệm mọi khâu, chủ dự án nên chủ động kết nối, chia sẻ lợi ích để thu hút nhân lực chất lượng, tạo nền tảng mở rộng quy mô và thị trường. Đối với xây dựng thương hiệu, tên gọi sản phẩm cũng cần được cân nhắc theo hướng gần gũi, dễ nhớ, dễ nhận diện và phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng.

Bài, ảnh: M.H