Khởi nghiệp xanh không chỉ gánh vác trách nhiệm cộng đồng mà còn phải giải quyết bài toán lợi nhuận để tồn tại dài lâu. Trên hành trình đó, điểm tựa không chỉ nằm ở một sản phẩm tốt. Việc thấu hiểu đúng nhu cầu khách hàng, không ngừng cải tiến vòng đời sản phẩm và biết cách “mượn lực” để cùng phát triển. Đây chính là 3 trụ cột kỹ năng sinh tồn, giúp doanh nghiệp khởi nghiệp trụ vững trước những biến động của thị trường.

Doanh nghiệp khởi nghiệp của TP Cần Thơ quảng bá sản phẩm tại một hội nghị.

Theo bà Trần Lan Anh, Cố vấn Chiến lược doanh nghiệp tại GreenHub Asia, chìa khóa sinh tồn của doanh nghiệp khởi nghiệp là nằm ở khách hàng. Doanh nghiệp không thể tồn tại nếu chỉ làm ra sản phẩm bản thân tâm đắc. Ngược lại, việc bám sát thị trường, giải quyết đúng nhu cầu thực tiễn của khách hàng mới là điều cốt lõi để doanh nghiệp giữ chân người tiêu dùng và duy trì giá trị bền vững.

Bên cạnh đó, trong bối cảnh thị trường biến động không ngừng, một sản phẩm tốt của ngày hôm nay có thể nhanh chóng lỗi thời vào ngày mai. Vì vậy, các doanh nghiệp khởi nghiệp cần thường xuyên nhìn lại toàn bộ quá trình vận hành để nhận diện lỗ hổng và kịp thời điều chỉnh. Từ chất lượng sản phẩm, quy trình sản xuất đến dịch vụ khách hàng, mọi sự thay đổi đều phải được ghi chép, đo lường và đánh giá nghiêm ngặt. Quá trình cải tiến liên tục này không chỉ là giải pháp đáp ứng thị hiếu, mà còn là bệ phóng giúp doanh nghiệp tăng trưởng doanh thu, đủ sức đi đường dài trên hành trình phát triển bền vững.

Khi doanh nghiệp phát triển, người sáng lập khó có thể tự mình giải quyết mọi vấn đề. Vì vậy, biết tìm kiếm sự hỗ trợ từ chuyên gia, cố vấn, đối tác và những người có kinh nghiệm là một kỹ năng quan trọng. Đặc biệt, một đội ngũ đồng sáng lập có chuyên môn khác nhau sẽ giúp doanh nghiệp khởi nghiệp có thêm nhiều góc nhìn, cùng trao đổi và phản biện để tìm giải pháp tốt hơn, giúp doanh nghiệp giảm bớt rủi ro và mở rộng cơ hội phát triển trên thương trường.

Bài, ảnh: M.H