(CT) – Đó là chỉ đạo của đồng chí Võ Thị Hồng Ánh, Phó Chủ tịch UBND thành phố tại buổi làm việc với Công ty TNHH Một thành viên Phát triển và Kinh doanh nhà TP Cần Thơ vào hôm qua (24-9-2014).

Công ty TNHH Một thành viên Phát triển và Kinh doanh nhà TP Cần Thơ là doanh nghiệp nhà nước được thành phố giao chức năng quản lý nhà thuộc sở hữu nhà nước và một số dự án trọng điểm trên địa bàn thành phố để đầu tư xây dựng các khu dân cư, tái định cư phục vụ quy hoạch phát triển đô thị, các công trình phúc lợi xã hội. Đồng thời, công ty còn thực hiện chức năng kinh doanh nhà đất, đầu tư xây dựng, khai thác cát, tư vấn giám sát, kinh doanh vật liệu xây dựng… Trong năm 2014, công ty thực hiện đồng thời 2 nhiệm vụ là tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp và tiếp tục thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, vào thời điểm này công ty gặp rất nhiều khó khăn như các khoản vay trung và dài hạn đã đến hạn gây áp lực lớn về tài chính cho đơn vị. Chưa tiếp cận được nguồn vốn vay gói 128 tỉ đồng để hoàn thiện chung cư thu nhập thấp; các khoản ngân sách còn nợ công ty (nợ tiền lô nền tái định cư và chung cư) chưa được quyết toán. Ngoài ra, do thị trường bất động sản “đóng băng” nên hàng tồn kho còn nhiều; số đất nền chưa được cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất nên không thể bán cho khách hàng… nhiều khả năng đơn vị không hoàn thành kế hoạch năm 2014. Lãnh đạo công ty kiến nghị các sở, ngành liên quan tháo gỡ khó khăn bằng những đề xuất cụ thể của công ty và UBND thành phố hỗ trợ cùng tháo gỡ cho đơn vị trong tình hình khó khăn chung hiện nay để công ty thực hiện chiến lược phát triển phù hợp trong thời gian tới.

Phát biểu tại cuộc họp, Phó Chủ tịch UBND thành phố Võ Thị Hồng Ánh ghi nhận những nỗ lực của công ty trong việc thực hiện khá tốt nhiệm vụ khi có chỉ đạo của UBND thành phố. Thời gian qua, công ty cũng luôn được sự quan tâm hỗ trợ tích cực của các sở, ngành, UBND thành phố. Tuy nhiên, khi thị trường bất động sản phát triển trong giai đoạn mới và hội nhập, công ty chưa thể bắt nhịp theo kịp sự phát triển chung, nhất là thời điểm thị trường rơi vào “đóng băng” khó khăn như hiện nay càng bộc lộ sự yếu kém này. Do đó, lãnh đạo tập thể công ty cần phải nỗ lực, năng động chuyển đổi phương án kinh doanh phù hợp với tình hình mới; bàn bạc đề ra chiến lược phát triển phù hợp cho giai đoạn 2014-2015, giai đoạn 2016-2020 phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của thành phố. Ngoài ra, cần học tập kinh nghiệm ở các doanh nghiệp nhà nước cùng ngành nghề đang phát triển lớn mạnh như Becamex Bình Dương để lựa chọn vận dụng phù hợp vào đơn vị mình.

THIỆN KHIÊM