Ban Thường vụ Thành ủy Cần Thơ vừa ban hành Chỉ thị số 21 ngày 17-8-2026 về phát huy trách nhiệm nêu gương, tinh thần đoàn kết, khát vọng phát triển, quyết tâm thực hiện thắng lợi Nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng và Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ thành phố lần thứ I, nhiệm kỳ 2025-2030. Chỉ thị đánh giá khái quát, đầy đủ kết quả đạt được, cũng như hạn chế, bất cập qua hơn một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp.
Theo đó, Ban Thường vụ chỉ rõ "điểm nghẽn" cốt lõi hiện nay tập trung ở khâu thực thi và chất lượng đội ngũ cán bộ. Tại một số cơ quan, đơn vị, việc phân định trách nhiệm chưa rõ ràng, phối hợp thiếu chặt chẽ, xử lý công việc còn chậm trễ, có biểu hiện né tránh, sợ trách nhiệm, ngại đổi mới và thiếu quyết tâm làm đến cùng. Nếu không kịp thời khắc phục những hạn chế này, chủ trương đúng đắn, cơ chế tốt hay tiềm năng lớn cũng không thể chuyển hóa thành kết quả cụ thể. Thành phố có thể còn khó khăn về nguồn lực nhưng tuyệt đối không được thiếu khát vọng phát triển, quyết không để sự chậm trễ làm lỡ đi cơ hội.
Qua đó, Ban Thường vụ Thành ủy yêu cầu các cấp ủy, tổ chức đảng, cơ quan, đơn vị phải nghiêm túc “coi sự đa dạng về con người, văn hóa cùng kinh nghiệm quản trị của Cần Thơ, Hậu Giang, Sóc Trăng là nguồn lực phát triển mới; lấy nhiệm vụ chung làm điểm hội tụ, lấy hiệu quả phục vụ nhân dân làm mục tiêu cao nhất”.
Yêu cầu này của Ban Thường vụ Thành ủy có thể nhìn nhận ở một vài góc độ.
1. Về “sự đa dạng về con người, văn hóa”: Cần Thơ, Hậu Giang, Sóc Trăng có những khác biệt về lịch sử hình thành, văn hóa, con người, thế mạnh kinh tế và cả kinh nghiệm quản trị. Sau hợp nhất, nếu chỉ nghĩ “ba thành một” theo nghĩa cơ học thì sẽ dễ dẫn đến tâm lý địa phương cũ, tư duy “phần mình - phần người ta”. Ngược lại, phải biến những khác biệt đó thành vốn phát triển. Khu vực Cần Thơ (cũ) có thế mạnh, có kinh nghiệm về quản trị - điều hành trong phát triển kinh tế - đô thị, dịch vụ, giáo dục, khoa học, truyền thông; khu vực Hậu Giang (cũ) có kinh nghiệm về phát triển công nghiệp, nông nghiệp hiện đại, xây dựng vùng nguyên liệu lớn; khu vực Sóc Trăng (cũ) có thế mạnh về kinh tế biển, nông nghiệp chất lượng cao và đặc biệt là kinh nghiệm quản trị - điều hành địa phương với bản sắc đa văn hoá, đa dân tộc. Khi 3 khu vực này hợp nhất đã hình thành một hệ sinh thái với nhiều tiềm năng phát triển.
2. Kinh nghiệm quản trị - điều hành địa phương là một nguồn lực quan trọng. Việc chọn và nhân rộng mô hình, kinh nghiệm hiệu quả của từng khu vực phù hợp với bối cảnh vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp có ý nghĩa quan trọng đảm bảo thành phố thực hiện hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ đề ra. Ví dụ: mô hình nào giải quyết thủ tục hành chính nhanh, cách nào vận động nhân dân tốt, cách làm hay trong chuyển đổi số, quản lý đô thị, xây dựng nông thôn, xúc tiến đầu tư, an sinh xã hội, giữ gìn an ninh trật tự… thì nên được chia sẻ, chuẩn hóa và nhân rộng. Nói cách khác, sau hợp nhất phải có một quá trình “học lẫn nhau” trong chính bộ máy.
3. “Lấy nhiệm vụ chung làm điểm hội tụ” chính là lời giải cho bài toán tâm lý sau sáp nhập. Khi đó cán bộ, người dân vẫn giữ tình cảm, ký ức và bản sắc địa phương nhưng tất cả đều nỗ lực cho mục tiêu phát triển TP Cần Thơ và nâng cao chất lượng cuộc sống của nhân dân với tâm thức “chúng ta cùng là người Cần Thơ”.
4. "Lấy hiệu quả phục vụ nhân dân làm mục tiêu cao nhất” phải là thước đo cuối cùng và quan trọng nhất. Không đo thành công của hợp nhất bằng việc bộ máy đã sắp xếp xong bao nhiêu vị trí, bao nhiêu cơ quan đã ổn định hoạt động; mà phải đo bằng những tiêu chuẩn đo lường và định lượng được trong chất lượng cuộc sống của người dân: Việc đi lại có thuận tiện hơn không, thủ tục hành chính có được giải quyết nhanh nhanh hơn không, cán bộ có trách nhiệm hơn không, cơ hội việc làm và đầu tư có tăng không, nông sản có đầu ra tốt hơn không, trường học - bệnh viện - hạ tầng có tốt hơn không…?
Sự quyết liệt của Ban Thường vụ Thành ủy với mục tiêu này thể hiện ở yêu cầu: “trong vòng 30 ngày kể từ ngày ban hành Chỉ thị này, 100% cấp ủy, cơ quan, đơn vị phải cụ thể hóa nghị quyết, chương trình, quy hoạch, kết luận của cấp có thẩm quyền thành danh mục nhiệm vụ cụ thể, sát hợp với tình hình thực tiễn, đảm bảo tiêu chí “rõ người, rõ việc, rõ tiến độ, rõ nguồn lực, rõ trách nhiệm, rõ sản phẩm”; người đứng đầu phải trực tiếp chỉ đạo ít nhất 1 nhiệm vụ đột phá hoặc giải quyết 1 điểm nghẽn trọng tâm hằng năm”. Đây là mệnh lệnh nhanh chóng đưa Chỉ thị triển khai vào thực tiễn đời sống chính trị, xã hội.
Để thực hiện mệnh lệnh này, mỗi cán bộ, công chức, viên chức, chiến sĩ… phải có những suy nghĩ mới mẽ, đột phá; hành động tích cực, thiết thực nhất vì lợi ích chung - vì một Cần Thơ phát triển đúng định hướng.
T.THỨC
