Theo số liệu thống kê của Sở Kế hoạch và Đầu tư TP Cần Thơ, trên địa bàn thành phố hiện có khoảng 10.613 doanh nghiệp (DN) các loại hình, vốn đăng ký 38.016 tỉ đồng. Từ năm 2008 đến nay, tác động của khủng hoảng kinh tế thế giới, nền kinh tế vĩ mô tăng trưởng chậm, khiến hàng loạt DN giải thể, phá sản, ngừng hoạt động, thu hẹp sản xuất... Các chuyên gia kinh tế cho rằng, những DN tồn tại đến thời điểm này là những DN có chiến lược kinh doanh tốt, sản phẩm phù hợp nhu cầu, thị hiếu tiêu dùng và đủ tiềm lực tài chính.

Củng cố nội lực

Thời gian qua, kinh tế trong nước tăng trưởng chậm, cạnh tranh toàn cầu diễn ra mạnh mẽ hơn; sự dịch chuyển lao động, thị trường đã tác động mạnh đến hoạt động sản xuất kinh doanh của nhiều DN. Song, nhờ năng động và thích ứng nhanh với thay đổi, nhiều DN của thành phố đã có những bước tiến vững chắc trên sân nhà, chủ động trong hội nhập.

Lãnh đạo Công ty Cổ phần In Tổng hợp Cần Thơ đón nhận Huân chương Độc lập hạng Ba tại Hội nghị Tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2012.   Ảnh: MỸ HOA

Ông Trần Bình Trọng, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần In Tổng hợp Cần Thơ, nói: "Phải đặt chữ "tâm", chữ "tín", chữ "tài" đúng vị trí để khẳng định thương hiệu và uy tín của DN. Lấy văn hóa DN và mức độ hài lòng của khách hàng làm chuẩn mực để đánh giá sự thành công của công ty". Theo ông Trọng, nhiều năm qua, trước những khó khăn chung của nền kinh tế trong và ngoài nước, công ty thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp như: giảm trừ chi phí ẩn, chi phí phát sinh và chia sẻ khó khăn với khách hàng thông qua việc bình ổn giá gia công in; nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thêm thị trường ngoài khu vực ĐBSCL. Tháng 7-2012, công ty sắp xếp, cơ cấu lại tổ chức bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh, tách bộ phận kinh doanh vật tư ra khỏi Phòng Kế hoạch Kinh doanh; sáp nhập Phân xưởng In và Phát hành báo vào Phân xưởng in Offset, sáp nhập Trung tâm Chế bản – Điện tử vào Trung tâm Thiết kế - Quảng cáo thành Trung tâm Thiết kế - Chế bản điện tử. Đồng thời, cải tiến các giải pháp, rút ngắn công đoạn sản xuất, tiết giảm chi phí trong quá trình sản xuất. Với sự năng động, sáng tạo và linh hoạt trong quản lý và điều hành, từng bước thích ứng nhanh với cơ chế quản lý mới, công ty đạt mức tăng trưởng năm sau luôn cao hơn năm trước.

Thị trường tiêu thụ của công ty tại ĐBSCL khoảng 90%, còn lại xuất khẩu sang Campuchia, Công ty Liên doanh Thép Tây Đô (gọi tắt là TSC) chú trọng "Chất lượng sản phẩm và dịch vụ bán hàng" đứng đầu trong chiến lược kinh doanh của công ty. Ông Huỳnh Trung Quang, Tổng Giám đốc TSC, cho biết: "Thép Tây Đô sản xuất tại TP Cần Thơ nên nhiều thuận lợi trong chuyên chở, tiêu thụ. Trong điều kiện kinh tế khó khăn, thành phố đã giúp DN tìm đầu ra cho sản phẩm, làm cầu nối giữa DN với các chủ đầu tư các công trình xây dựng từ nguồn ngân sách nhà nước trên địa bàn. Đây là động lực giúp DN vững tin hơn trong củng cố nội lực, vươn ra thị trường xuất khẩu". Công suất thiết kế của nhà máy 120.000 tấn/năm (thép thành phẩm), Thép Tây Đô sản xuất trên dây chuyền hiện đại, cung cấp cho thị trường các loại thép vằn và thép cuộn.

Dây chuyền lắp ráp sản phẩm tại Công ty Cổ phần May Tây Đô. Ảnh: THU HOÀI

Theo ông Phạm Đắc Lợi, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần May Tây Đô, trong 24 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành, giờ đây May Tây Đô là một trong những DN có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực may mặc tại Cần Thơ và ĐBSCL. Doanh thu hiện tại của đơn vị trên 120 tỉ đồng/năm. Sản phẩm của công ty đã thâm nhập vào nhiều thị trường như: Malaysia, Singapore, Hàn Quốc, Nhật Bản, EU, Canada, Hoa Kỳ và ở hầu hết các vùng miền trong cả nước, có mặt ở hệ thống phân phối bán lẻ Co.opmart, Vinatexmart, Plaza… Sản phẩm may Tây Đô được người tiêu dùng ưa chuộng do tính thời trang, giá cả phù hợp, chất lượng tốt. "Giai đoạn 2008-2009 là thời kỳ khó khăn nhất của ngành may mặc do suy thoái kinh tế toàn cầu, lạm phát trong nước tăng cao, đơn hàng sụt giảm, công ty vừa chuyển sang mô hình công ty cổ phần. Song, với sự quyết tâm cao, May Tây Đô đã qua giai đoạn khó khăn và phát triển ngày càng bền vững"- ông Lợi nói. Công ty đã trang bị hệ thống máy cắt tự động, trải vải tự động và toàn bộ máy may điện tử. Hiện công ty có 30 chuyền may, 7 xưởng sản xuất khép kín cắt - may - ủi - xếp đóng gói.

Đa phần DN hoạt động trên địa bàn thành phố có qui mô vừa và nhỏ, nhưng không ít DN đã vượt qua những thách thức, khó khăn của hội nhập, mở rộng thị trường tiêu thụ, tìm được "ngách" thị trường riêng của mình. Nhiều DN đang xây dựng chiến lược đưa sản phẩm vươn ra các thị trường xuất khẩu.

Năng động hội nhập

Ông Phạm Đắc Lợi, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần May Tây Đô, cho biết, công ty đang đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao, chuẩn bị cho việc áp dụng công nghệ LEAN ở mức độ cao hơn nhằm loại bỏ lãng phí, nâng cao năng suất lao động, tận dụng cơ hội từ tự do thương mại toàn cầu.

Ông Ngô Thanh Lâm, Giám đốc PR Công ty Cổ phần xi măng Tây Đô, cho biết: "Để nâng cao năng lực cạnh tranh, xi măng Tây Đô tập trung vào các mục tiêu chính như: thực hiện chính sách chất lượng hướng đến người tiêu dùng, duy trì và áp dụng tích hợp cùng lúc 5 hệ thống quản lý vào sản xuất kinh doanh, tạo ra sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Thực hiện chính sách ưu đãi dành cho khách hàng, tạo mối quan hệ bền chặt giữa công ty với các khách hàng truyền thống, từng bước mở rộng thị trường tiềm năng. Trong chiến lược kinh doanh, công ty luôn đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu, nâng cao chất lượng hoạt động của hệ thống phân phối, dịch vụ trước và sau bán hàng phù hợp với đặc điểm của từng thị trường; giá bán và khuyến mãi cho từng thời điểm và từng thị trường". Theo ông Lâm, thời gian tới, xi măng Tây Đô tiếp tục duy trì ưu thế về đặc trưng chất lượng sản phẩm và dịch vụ, phương thức phân phối linh hoạt; liên tục cải tiến sản phẩm để xi măng Tây Đô luôn là sự lựa chọn tối ưu cho những công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông tại ĐBSCL và cả nước.

Sản xuất thép cuộn tại Công ty Liên doanh Thép Tây Đô. Ảnh: MINH HUYỀN

Đối với TSC, dù thị trường xuất khẩu khá khiêm tốn, nhưng TSC đang xây dựng chiến lược để vươn xa hơn. Ông Huỳnh Trung Quang, Tổng Giám đốc TSC, cho biết: "Thời gian tới, ngoài thị trường chủ lực là ĐBSCL, Thép Tây Đô định hướng mở rộng thị trường Campuchia. Những năm trước, xuất khẩu vào thị trường Campuchia chỉ xấp xỉ 10% tổng sản lượng. Giai đoạn 2012-2013, xuất khẩu sang thị trường này đã tăng từ 15-20%, mức tăng chưa nhiều, nhưng với uy tín và chất lượng sản phẩm của Thép Tây Đô hứa hẹn sẽ có nhiều cơ hội cho Thép Tây Đô vươn ra thị trường các nước trong khu vực".

Theo phản ảnh của nhiều DN, TP Cần Thơ đã làm rất tốt về cải cách hành chính, tạo môi trường đầu tư thuận lợi cho DN. Song, DN băn khoăn vẫn là cơ sở hạ tầng của thành phố chưa được đầu tư đồng bộ, làm lãng phí nguồn lực đầu tư, giảm sức cạnh tranh của DN. Do vậy, thành phố cần có chính sách hỗ trợ DN phát triển mạnh mẽ hơn, tạo niềm tin cho DN.

Hoa- Huyền- Hoài