Trong hai ngày 19 và 20-10-2022, Công ty CP Đầu tư công nghệ và Chuyển đổi đổi số AlphaGroup đã tham gia sự kiện “Hội thảo Startup Mekong khát vọng vươn xa: Định vị thương hiệu trên thị trường quốc tế”. Tại hội thảo, AlphaGroup được gặp gỡ và giới thiệu đến Doanh nghiệp các giải pháp chuyển đổi số giúp tối ưu quy trình quản lý, tái cấu trúc bộ máy vận hành và hệ thống kinh doanh. 

Hội thảo Startup Mekong khát vọng vươn xa với chủ đề “Định vị thương hiệu trên thị trường Quốc tế” đã diễn ra thành công khi thu hút hơn 120 gian hàng triển lãm trưng bày trực tiếp và 30 gian hàng triển lãm trực tuyến với 500 sản phẩm, dự án khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, sản phẩm khoa học và công nghệ khu vực ĐBSCL, trong nước và quốc tế đến triển lãm tại sự kiện.

CEO & Founder AlphaGroup ông Lê Thanh Nhuận đã có dịp trao đổi, chia sẻ và chụp hình lưu niệm cùng Ông Ngô Anh Tín - Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ Tp.Cần Thơ, Ông Trần Giang Khuê - Trưởng văn phòng miền Nam Cục Sở hữu trí tuệ, Ông Nguyễn Tấn Huy – Chủ tịch hội đồng cố vấn chuyên môn Vườn Ươm Khởi Nghiệp Việt, Ông Phù Tường Nguyên Dũng – Chủ tịch tập đoàn Sa sâm Việt

Trong hội thảo, ông Lê Thanh Nhuận (CEO & Founder AlphaGroup) đã tham gia tham luận chia sẻ với chủ đề “Nâng cao tầm vóc Doanh nghiệp bằng công nghệ tích hợp mô hình vận hành tinh gọn”. Đây là giải pháp vận dụng triết lý tinh gọn trên bình diện toàn bộ hoạt động vận hành của Doanh nghiệp để cải tiến, đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh từ quản trị chiến lược, quản trị tài chính, quản trị hoạt động tác nghiệp, quản lý danh mục đầu tư, đến quản lý rủi ro, tái cấu trúc bộ máy, hệ thống kinh doanh.

Mục tiêu của mô hình vận hành tinh gọn là nhằm tránh lãng phí nguồn lực khi tạo ra những sản phẩm/dịch vụ mà khách hàng không cần thiết. Theo đó, nguyên lý hoạt động của mô hình này chủ yếu xoay quanh các yếu tố chính:

• Ba điểm khởi đầu: Xây dựng văn hóa Doanh nghiệp đổi mới sáng tạo - Cải tiến liên tục - Biến công nghệ thành lợi thế cạnh tranh.
• Ba mục tiêu cần đạt: Hiệu quả kinh doanh - Giải quyết các vấn đề đang tồn tại - Tăng trưởng và mở rộng.
• Ba nguyên lý cần tập trung: Xây dựng tầm nhìn 5 đến 10 năm - Mở rộng nhanh hệ thống - Lấy khách hàng làm trung tâm.
• Ba yếu tố DNA: Con người - Công nghệ - Mô hình kinh doanh.

Nền tảng quản trị tinh gọn - Lean by AlphaGroup Model (LAM Model)

Dựa vào 4 trụ cột chính, AlphaGroup đã phát triển nên mô hình quản trị tinh gọn tập trung vào “Chiến lược - Tầm nhìn - Công nghệ - Đổi mới sáng tạo” dựa trên nền tảng cốt lõi “Giá trị - Con người - Lợi nhuận”.

Bằng cách giảm các chi phí đồng thời nâng cao giá trị cho người mua, một công ty có thể đạt được sự đột phá về giá trị cho cả bản thân họ lẫn khách hàng. Những thị trường mới nổi sẽ được thành lập khi những công ty đổi mới thiết kế sản phẩm/dịch vụ và định nghĩa đẳng cấp thương hiệu cho một công việc mà chưa có công ty nào làm được. Đối với những việc khách hàng KHÔNG muốn làm, dù giải pháp dễ dàng hơn hoặc giá thành rẻ hơn cũng khó thuyết phục được họ.

Đội ngũ AlphaGroup tham dự Hội thảo Startup Mekong khát vọng vươn xa

Qua buổi chia sẻ, ông Lê Thanh Nhuận (CEO & Founder AlphaGroup) mong muốn giúp các Doanh nghiệp vẫn còn duy trì hệ thống vận hành truyền thống sẽ nhận ra được lợi ích từ mô hình vận hành tinh gọn này. Từ đó, định hướng Doanh nghiệp, cắt giảm chi phí vận hành, xây dựng văn hóa doanh nghiệp chuyên nghiệp, nâng cao giá trị mang lại cho khách hàng và bứt phá định vị thương hiệu.

Kết thúc hội thảo, Công ty CP Đầu tư công nghệ và Chuyển đổi số AlphaGroup rất vui vì được giao lưu, học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm với các Doanh nghiệp tại sự kiện. Đây chính là cơ hội để AlphaGroup đồng hành cùng Doanh nghiệp tại khu vực Đồng Bằng Sông Cửu Long cùng xây dựng, phát triển và ứng dụng các giải pháp chuyển đổi số giúp nâng tầm Doanh nghiệp, vươn ra xa hơn trên thị trường quốc tế.

Thu Phương