Hạ tuần tháng 4 vừa qua, Bộ trưởng Bộ Công Thương Vũ Huy Hoàng đã tiếp đoàn Bộ trưởng Thương mại Thái Lan sang thăm và làm việc tại Việt Nam. Tại buổi gặp, hai Bộ trưởng đánh giá cao những thành tựu và tiềm năng trong quan hệ thương mại song phương đồng thời nhất trí về khả năng đưa kim ngạch thương mại song phương lên mức cao hơn so với mục tiêu 15 tỉ USD vào năm 2020 của lãnh đạo cấp cao hai nước. Hai Bộ trưởng cũng thống nhất giao các đơn vị liên quan phối hợp tổ chức Kỳ họp lần thứ 2 Ủy ban hỗn hợp thương mại Việt Nam – Thái Lan trước thời điểm tổ chức họp Nội các chung hai nước để trao đổi các nội dung hợp tác cụ thể về xuất khẩu gạo, nông sản, xúc tiến và tạo thuận lợi thương mại, đầu tư…, qua đó đề xuất với Thủ tướng hai nước xem xét, thống nhất mục tiêu mới trong quan hệ kinh tế, thương mại song phương đến năm 2020.

Đông đảo người tiêu dùng tham quan, mua sắm tại Hội chợ Thương mại sản phẩm Thái Lan vừa diễn ra ở Cần Thơ.

Tuy nhiên, thực tế cho thấy, trong những năm qua, hàng “Made in Thailand” ngày càng gia tăng sự hiện diện trên thị trường Việt Nam. Sản phẩm Thái Lan chinh phục thị trường, nhất là khu vực thành thị bằng chất lượng sản phẩm tốt, giá bán lại không quá cao. Thêm vào đó, các “đại gia” Thái Lan đã đang xây dựng nền móng vững chắc tại các lĩnh vực quan trọng ở Việt Nam. Điển hình như: Giữa 2014, Công ty Berli Jucker (BJC) thuộc Tập đoàn ThaiBev của ông Charoen Sirivadhanabhakdi, người giàu thứ ba Thái Lan đã mua lại toàn bộ chuỗi bán lẻ Metro Cash & Carry Việt Nam. Tập đoàn bán lẻ hàng đầu Thái Lan - Central Group của tỉ phú Chirathivat mua lại 49% cổ phần công ty sở hữu chuỗi siêu thị điện máy Nguyễn Kim… Trước đó, CP Group - công ty của ông Dhani Chearavanont (1 trong 3 đại gia bán lẻ lớn của Thái Lan) tiếp cận thị trường Việt Nam thông qua lĩnh vực nông nghiệp. Có mặt từ năm 1990 với văn phòng đại diện tại TP Hồ Chí Minh, CP Việt Nam liên tục mở rộng quy mô đầu tư, đến nay công ty đã nắm giữ 7% thị phần thịt heo, 16% thị phần trứng gà công nghiệp và khoảng 22% thị phần thịt gà công nghiệp tại Việt Nam… Bà Nguyễn Thị Thương Linh, Phó Giám đốc VCCI Cần Thơ, Tổng Thư ký Hội đồng Hiệp hội Doanh nghiệp ĐBSCL, nhận định: Một làn sóng đầu tư của doanh nghiệp Thái vào Việt Nam, với quy mô lớn, phương thức kinh doanh bài bản, kinh nghiệm hơn hẳn các doanh nghiệp tại ĐBSCL và trong nước. Chính tính vượt trội và “xâm nhập” của các DN Thái Lan vào Việt Nam chỉ ra môi trường cạnh tranh sẽ khốc liệt. “Khu vực ĐBSCL, vốn có nhiều điểm tương đồng với Thái Lan về lĩnh vực nông nghiệp. Nhưng hơn chúng ta ở chỗ họ có nền nông nghiệp phát triển sớm với công nghệ, kiến thức, quản trị tốt. Như vậy, các doanh nghiệp ở ĐBSCL, với đặc trưng kinh doanh theo kiểu truyền thống sẽ dễ dàng bị lấn sân. Trước đây, doanh nghiệp nghĩ “không ra biển lớn” nếu chưa đủ lực. Nhưng bây giờ, không thể né tránh thực trạng doanh nghiệp nước ngoài đã vào sân, vào gõ cửa doanh nghiệp trong nước” – bà Nguyễn Thị Thương Linh cho biết.

Năm 2015, Việt Nam dự kiến hoàn thành việc ký kết 6 hiệp định thương mại tự do theo tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế. Trong đó, Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC), dự kiến hình thành vào cuối năm 2015 mà doanh nghiệp Việt Nam và doanh nghiệp Thái Lan vừa là đối tác, vừa là đối thủ cạnh tranh gay gắt. Doanh nghiệp Việt Nam cần chuẩn bị lộ trình này như thế nào? Nhiều ý kiến cho rằng, doanh nghiệp cần am hiểu, cập nhật chính sách, thông tin về tình hình kinh tế, các hiệp định thương mại Việt Nam đã và chuẩn bị ký kết… Và xem đây như là một phần tất yếu của quá trình kinh doanh, qua đó có thể giúp doanh nghiệp phòng tránh rủi ro và chủ động nắm bắt các cơ hội kinh doanh. Doanh nghiệp chú trọng vào những vấn đề nội tại để tăng sức cạnh tranh. Đó là: Đẩy mạnh tái cơ cấu, quản trị nhân sự trên cơ sở phân công đúng người đúng việc; tạo tiềm lực cho doanh nghiệp, trong đó con người chính là nhân tố quan trọng nhất. Doanh nghiệp cần phải chủ động quản lý nguồn tiền, nâng cao mức thanh khoản, quản lý tốt chi phí sản xuất và công nợ. Doanh nghiệp cũng cần quan tâm hợp tác trong kinh doanh theo hình thức “WIN – WIN” (hợp tác trên cơ sở 2 bên cùng có lợi) với đối tác hoặc khách hàng để tiêu thụ nguồn hàng; hoặc có thể hợp tác từ những cá nhân, doanh nghiệp kinh doanh cùng lĩnh vực để gia tăng sức mạnh trong cùng một chuỗi giá trị.

Bài, ảnh: Hà Triều