Gen Z (những người sinh từ 1997-2012) đang gia nhập lực lượng lao động, nhưng thách thức liên quan phong cách làm việc của thế hệ này khiến nhiều doanh nghiệp ngần ngại khi tuyển dụng.

Chưa hòa nhập vào thị trường lao động

Theo khảo sát trên gần 1.000 nhà quản lý, 60% cho biết đã sa thải nhân viên Gen Z sau vài tháng. Trong nhiều lý do được đưa ra, gần một nửa nói rằng người trẻ thường khó chủ động thực hiện nhiệm vụ, không thể quản lý khối lượng công việc và đi trễ.

Kỹ năng giao tiếp kém (39%), khó tiếp nhận phản hồi (38%) và năng lực giải quyết vấn đề hạn chế (34%) là những lý do phổ biến khác. Ngoài ra còn có trang phục không phù hợp, thiếu thực tế đối với kỳ vọng thăng tiến trong sự nghiệp.

So với thế hệ khác, 74% nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp thừa nhận khó làm chung với Gen Z, chủ yếu do thái độ đòi hỏi quyền lợi nhưng nỗ lực và năng suất thì chưa cao.

Thực trạng này phần nào bắt nguồn từ việc người trẻ phụ thuộc vào tài chính cha mẹ, lâu dần làm họ thiếu tính độc lập cần thiết để phát triển sự nghiệp. Theo khảo sát, gần 70% phụ huynh đang trì hoãn nghỉ hưu, sử dụng tiền tiết kiệm và chấp nhận hy sinh giúp con cái vượt qua bối cảnh kinh tế đầy thách thức.

Thêm nữa, nhân sự trẻ thường coi góp ý của cấp trên là công kích cá nhân thay vì cầu thị, khắc phục để phát triển bản thân. Một số thừa nhận mình chưa chuẩn bị tâm lý cho thực tế công việc, nhưng cũng có người đổ lỗi cho văn hóa công sở lỗi thời.

Gen Z vẫn là lực lượng lao động quan trọng

Theo Diễn đàn Kinh tế Thế giới, Gen Z chiếm hơn 1/4 lực lượng lao động toàn cầu năm 2025 và dự kiến trở thành nhóm nhân khẩu học lớn nhất trong lực lượng lao động toàn thời gian năm 2026. Khi thế hệ Z tiếp tục gia nhập lực lượng lao động, tầm ảnh hưởng của họ trong việc định hình tương lai công việc là không thể phủ nhận.

Thế hệ này sở hữu kỹ năng và kiến thức về công nghệ sâu rộng (như truyền thông xã hội và trí tuệ nhân tạo), một ưu thế cạnh tranh đáng kể so với các thế hệ trước. Họ cũng tiên phong thúc đẩy môi trường làm việc trẻ trung, năng động, bình đẳng và ít gặp các vấn đề sức khỏe tinh thần, yếu tố có thể ảnh hưởng năng suất lao động.

Với những ưu điểm hứa hẹn tạo ra những thay đổi tích cực nơi công sở, các nhà phân tích thị trường việc làm khuyến nghị thay vì né tránh tuyển dụng Gen Z, các nhà quản lý có thể xem xét điều chỉnh chiến lược thích hợp. Chẳng hạn, doanh nghiệp có thể xây dựng văn hóa bao trùm và linh hoạt, chuyển từ kiểm soát sang trao quyền, kết hợp định hướng thực tế với cơ hội thăng tiến, giúp người trẻ hòa nhập và gia tăng động lực phát triển nghề nghiệp.

MAI QUYÊN (Theo StarsInsider)