Không dừng lại ở yêu cầu giảm số lượng biên chế, Cần Thơ đang đặt ra bước chuyển có tính chiến lược trong công tác tổ chức cán bộ: tinh giản phải gắn với cơ cấu lại đội ngũ, chuẩn hóa vị trí việc làm, đổi mới đánh giá cán bộ và xây dựng nguồn nhân lực khu vực công đủ năng lực dẫn dắt phát triển thành phố trung tâm vùng ĐBSCL.

Đồng chí Nguyễn Ngọc Tâm, Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy, Trưởng Ban Tuyên giáo và Dân vận Thành ủy cùng các đồng chí lãnh đạo các cơ quan, đơn vị cấp thành phố làm việc với Đảng ủy, UBND phường Hưng Phú về kết quả công tác và nội dung trọng tâm công tác năm 2026.

Đề án “Đẩy mạnh tinh giản biên chế; nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, nhất là đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý cấp thành phố giai đoạn 2026 - 2031” được Ban Thường vụ Thành ủy Cần Thơ ban hành ngày 5/5/2026. Trong bối cảnh thành phố vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp sau hợp nhất TP Cần Thơ, tỉnh Hậu Giang và tỉnh Sóc Trăng trước đây, không gian phát triển rộng hơn, quy mô quản lý lớn hơn, nhiệm vụ cao hơn đòi hỏi bộ máy phải tinh gọn, thông suốt, hiệu lực, hiệu quả; đội ngũ cán bộ phải có bản lĩnh, tư duy đổi mới, năng lực quản trị hiện đại và khả năng xử lý công việc trong môi trường liên thông, liên ngành.

Điểm cốt lõi của Đề án là chuyển từ tư duy “giảm người” sang “tái cấu trúc nguồn lực khu vực công”; từ quản lý chủ yếu bằng chỉ tiêu số lượng sang quản lý bằng vị trí việc làm, khung năng lực, sản phẩm công việc và hiệu quả thực thi nhiệm vụ. Đề án hướng đến chủ động cơ cấu lại đội ngũ, tuyển chọn cán bộ trẻ, chuyên gia, nhà khoa học, nhân lực chất lượng cao vào các lĩnh vực cần năng lực dẫn dắt.

Thực tiễn cũng cho thấy, tinh giản biên chế nếu chỉ dựa vào nghỉ hưu, thôi việc theo chế độ hoặc sắp xếp cơ học thì chưa đủ tạo chuyển biến căn bản về chất lượng đội ngũ. Thành phố đã giải quyết chế độ, chính sách cho 4.969 trường hợp cán bộ, công chức, viên chức, người lao động trong quá trình sắp xếp tổ chức bộ máy và thực hiện chính sách tinh giản biên chế. Tuy nhiên, thước đo của giai đoạn tới không chỉ là giảm được bao nhiêu người, mà là bộ máy sau tinh giản có mạnh hơn, nhanh hơn, chuyên nghiệp hơn và phục vụ Nhân dân tốt hơn hay không.

Tinh giản biên chế không phải là thu hẹp năng lực của bộ máy, mà là tái phân bổ nguồn lực để bộ máy hoạt động hiệu quả hơn. Đến năm 2031, Cần Thơ đặt mục tiêu thực hiện tinh giản đúng quy định của Trung ương; phấn đấu giảm thêm tối thiểu 5% biên chế so với biên chế được giao năm 2025, không bao gồm biên chế viên chức y tế, giáo dục, tương ứng khoảng 896 người; đồng thời thu hút ít nhất 100 biên chế là chuyên gia, nhà khoa học đầu ngành, nhà khoa học trẻ vào các cơ quan, đơn vị cấp thành phố.

Đối với đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý cấp thành phố, yêu cầu đặt ra là tiếp tục nâng chuẩn, nâng chất. Hiện thành phố có 238 cán bộ lãnh đạo, quản lý đang công tác ở các cơ quan, đơn vị cấp thành phố thuộc diện Ban Thường vụ Thành ủy quản lý; trong đó 182 người có trình độ sau đại học, chiếm 76,47%; 238 người có trình độ cử nhân, cao cấp lý luận chính trị, đạt 100%. Đến năm 2031, thành phố phấn đấu trên 70% cán bộ lãnh đạo, quản lý cấp thành phố có trình độ sau đại học; 100% cán bộ cấp thành phố đạt trình độ ngoại ngữ phù hợp theo vị trí việc làm; đồng thời luân chuyển, điều động, bố trí rèn luyện thực tiễn đối với khoảng 20-30% cán bộ trong quy hoạch các chức danh lãnh đạo, quản lý cấp thành phố.

Điểm mới có tính đột phá là đổi mới đánh giá và sử dụng cán bộ bằng bộ tiêu chí, hệ thống chỉ số đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ; từng bước lượng hóa sản phẩm công việc, hiệu quả tham mưu, điều hành và chất lượng phục vụ. Cùng với nền tảng số, nhật ký công việc và dữ liệu quản lý cán bộ, việc đánh giá sẽ có cơ sở thực chất hơn, làm rõ ai làm gì, làm đến đâu, chất lượng ra sao, qua đó khắc phục tình trạng chung chung, bình quân, nể nang.

Song song đó, thành phố định hướng thí điểm chương trình cán bộ đi thực tế tại doanh nghiệp, tổ chức đào tạo, bồi dưỡng có tích hợp kinh nghiệm quốc tế; đồng thời gắn tinh giản biên chế, nâng cao chất lượng cán bộ với kiểm soát quyền lực trong công tác cán bộ, phòng ngừa biểu hiện cục bộ, khép kín, lợi ích nhóm.

Nhìn tổng thể, chủ trương của Cần Thơ không chỉ nhằm làm cho bộ máy “gọn” hơn, mà quan trọng hơn là làm cho bộ máy “mạnh” hơn: gọn nhưng không thiếu năng lực; giảm nhưng không suy giảm chất lượng phục vụ; cơ cấu lại nhưng phải tạo động lực mới cho đội ngũ cán bộ dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung. Từ nền tảng đó, Cần Thơ mới có thể nâng cao năng lực cạnh tranh, phát huy vai trò động lực phát triển vùng và đáp ứng yêu cầu phát triển nhanh, bền vững trong giai đoạn mới.

Bài, ảnh: VÕ MINH THƯ